尊龙凯时人生就是博ღ✿ღ！传统产业ღ✿ღ，布料应用ღ✿ღ，尊龙凯时官网ღ✿ღ。尊龙人生就是博ღ✿ღ，尊龙人生就是搏ღ✿ღ。“开放ღ✿ღ、全球化的网络ღ✿ღ，将人ღ✿ღ、数据和机器连接起来ღ✿ღ。工业互联网的目标是升级那些关键的工业领域ღ✿ღ。”

　　过去读过通用电气（GE）关于工业互联网的白皮书和相关分析报道ღ✿ღ，又有机会直接听到董事长伊斯梅尔在北京对这个自创概念的解读ღ✿ღ，大致明白了其中的寓意ღ✿ღ。

　　“开放ღ✿ღ、全球化的网络ღ✿ღ，将人ღ✿ღ、数据和机器连接起来ღ✿ღ。工业互联网的目标是升级那些关键的工业领域面对面视频游戏365ღ✿ღ。” “这是一个庞大的物理世界ღ✿ღ，由机器ღ✿ღ、设备ღ✿ღ、集群和网络组成ღ✿ღ，能够在更深的层面和连接能力ღ✿ღ、大数据ღ✿ღ、数字分析相结合ღ✿ღ。这就是工业互联网革命ღ✿ღ。”

　　通用电气可以算作全球工业设备制造业的龙头企业ღ✿ღ，在航空ღ✿ღ，铁路ღ✿ღ，能源ღ✿ღ，医疗等行业的高端关键设备制造方面具有举足轻重的产业地位ღ✿ღ。以这样的江湖地位提出工业互联网的概念ღ✿ღ，自然是深思熟虑ღ✿ღ，谋定而后动ღ✿ღ。

　　一方面面对面视频游戏365ღ✿ღ，网络业这些年突飞猛进ღ✿ღ，已经突入了传统产业的世袭领地ღ✿ღ，传统产业枯守空城坐以待毙总不是办法ღ✿ღ；另一方面尊龙凯时app首页ღ✿ღ，科技与技术的进步为传统产业的大变革准备了充分条件ღ✿ღ，例如物联网ღ✿ღ，云计算ღ✿ღ，WEB2.0尊龙凯时app首页ღ✿ღ，大数据等新浪潮纷至沓来ღ✿ღ，创新的外部环境已经成熟ღ✿ღ。

　　也许是出于大公司的稳健持重的本性ღ✿ღ，通用在宣介工业互联网概念时采用了比较保守的方式ღ✿ღ。例如ღ✿ღ，以通用现有的产品和市场规模ღ✿ღ，只要引入工业互联网ღ✿ღ，使相关设备的效率提高1%ღ✿ღ，十年下来就可以为各个产业节省数千亿美元的开支ღ✿ღ。

　　这就足以证明通用应该进军工业互联网ღ✿ღ。这样的论证可以成为对基本型工业互联网概念的阐述ღ✿ღ，问题是不太容易和已有的自动化控制ღ✿ღ，远程控制和工业控制概念区分开来面对面视频游戏365ღ✿ღ，有点像产业的自然进化ღ✿ღ。

　　通用进一步描绘了扩展型工业互联网概念的内涵ღ✿ღ，即通过设备ღ✿ღ，互联网和大数据的结合ღ✿ღ，促进更先进的设备和更完善的服务产生ღ✿ღ。

　　以医院所用的CT设备为例ღ✿ღ，如果通过互联网平台不仅掌握了设备运转数据ღ✿ღ，而且掌握了病人的病患数据和医生的诊断数据ღ✿ღ，那么就有机会生产更多专用设备ღ✿ღ，并将设备ღ✿ღ，病人和医生有序的联系在一起ღ✿ღ，提高设备使用率ღ✿ღ，病人诊疗率和医生工作效率ღ✿ღ，并通过全面数据分析与个案比较相结合ღ✿ღ，提高诊断准确率ღ✿ღ。而这将有助于医疗费用的下降和医疗效果的提升ღ✿ღ。

　　通用还大致描述了创新型工业互联网概念的理念ღ✿ღ，即通过平台ღ✿ღ，网络和数据的开放引入第三方创新者打造全新的服务和商业模式ღ✿ღ。

　　例如ღ✿ღ，在医疗诊断网络化实现以后面对面视频游戏365ღ✿ღ，就有可能推出家庭级疾病诊断设备ღ✿ღ，诊断数据通过网络上传给医生ღ✿ღ，并通过医患互动做出建议或推荐专门医院和医生进行进一步诊疗ღ✿ღ。这将引发一个全新的家庭医疗服务行业和全新的医疗保险服务品种ღ✿ღ。当然ღ✿ღ，这需要公共平台的建立和相关数据标准以及实施准则的确立才能够实现ღ✿ღ，而政府应该在这一过程中扮演中立和促进的角色ღ✿ღ。

　　通用电气能够在此时提出工业互联网的概念ღ✿ღ，体现出它对社会发展进程的敏锐性和自身转型升级的进取心ღ✿ღ，但在这一概念的实现过程中必然还会充满了风险和挑战ღ✿ღ。不久前ღ✿ღ，通用投资10亿美元收购了硅谷的一家专门从事工业设备数据化和网络化的公司ღ✿ღ，就是为了弥补自身专业人才和能力不足的缺陷ღ✿ღ。但是ღ✿ღ，更大的风险和挑战来自公司核心层是否真正意识到工业互联网的革命性ღ✿ღ，坚决彻底地摆脱传统设备制造商的习惯性思维方式和路径依赖ღ✿ღ，自我革命甚至自我淘汰达到目标的完成ღ✿ღ。

　　核心问题只有一个ღ✿ღ：在传统架构上对互联网的利用只是一个改良ღ✿ღ，做的好也只能获取改良性的成果ღ✿ღ；在互联网的架构上重造传统产业是一个革命ღ✿ღ，做得好可以获得超额的回报ღ✿ღ。前者容易面对面视频游戏365ღ✿ღ，后者困难ღ✿ღ，如何取舍？

　　在人类社会走向信息化时代的历史上ღ✿ღ，传统企业率先提出革命性概念并占据有利的先发位置而结果是后来者居上的事例比比皆是

　　IBM曾是大型计算机业的龙头ღ✿ღ，也看到个人计算机的战略机会并一度领先ღ✿ღ，但最终让微软获得了大部分收益尊龙凯时app首页ღ✿ღ。问题在于IBM还是把个人计算机看作是设备制造的机会ღ✿ღ，而微软则是看作软件的机会ღ✿ღ。

　　AT&T曾是电信业老大ღ✿ღ，也看到互联网的战略机会并一度领先ღ✿ღ，但最终让谷歌等网络公司获取了大部分收益ღ✿ღ。问题在于AT&T还是把互联网看作是数据传输的机会ღ✿ღ，而互联网公司则是看作数据服务的机会ღ✿ღ。

　　诺基亚曾是手机业的龙头ღ✿ღ，也看到所谓智能手机的机会并一度领先ღ✿ღ，但最终让苹果等公司获取了大部分收益ღ✿ღ。问题在于诺基亚把智能手机看作是通讯终端ღ✿ღ，而苹果则是看作数据终端ღ✿ღ。

　　一个概念也许自身成立ღ✿ღ，但不同人往往出于不同的立场ღ✿ღ，利益和角度得出不同的解读和实践ღ✿ღ，最后得到的结果也很不同ღ✿ღ。

　　记得通用电气前CEO韦尔奇在他的自传中讲过一个故事ღ✿ღ：通用当年在飞机发动机市场上占有垄断性的市场份额ღ✿ღ。他问主管飞机发动机的人这个市场有多大ღ✿ღ，回答说一年几百亿美元ღ✿ღ。韦尔奇说那还有什么投资价值ღ✿ღ，需要重新定义这个市场ღ✿ღ，把相关培训ღ✿ღ，零部件供应和融资服务都要算进来ღ✿ღ。这样市场规模扩大到每年数千亿尊龙凯时app首页ღ✿ღ，但通用的市场份额则降到了个位数ღ✿ღ。

　　韦尔奇认为只有这样才值得扩大投资ღ✿ღ。用他的话说就是ღ✿ღ，市场占有率达到垄断地位的行业不值得继续投资ღ✿ღ，需要重新定义市场ღ✿ღ，只有占有率只有1%的市场才值得一拼ღ✿ღ。

　　在工业互联网中ღ✿ღ，设备销售仍然是商业模式的重要组成部分ღ✿ღ，但更重要的部分是依托设备展开的增值服务和创新服务面对面视频游戏365ღ✿ღ。从卖设备为主变为卖服务为主对传统设备制造产业公司来说是个痛苦漫长的过程ღ✿ღ。

　　IBM花了近二十年市场才完成这一转型尊龙凯时app首页ღ✿ღ，苹果虽然独领风骚一时ღ✿ღ，但至今仍在转型的痛苦之中ღ✿ღ。通用把自己放在了重新创业的位置上ღ✿ღ。它能否取得成功ღ✿ღ，成为工业互联网时代的通用ღ✿ღ，厘清概念是重要的第一步ღ✿ღ，但也仅仅是第一步而已ღ✿ღ。