很多企业都会将本企业的组织架构图束之高阁ღღ，或是仅仅作为对外的展示ღღ，但实际上ღღ，企业的组织架构图还可以诊断出企业的流程问题ღღ，尤其是中小型企业ღღ。

　　对于中小型企业尊龙凯时人生就是博ღღ，生存的根本在于经营效率ღღ，如决策效率更快尊龙凯时人生就是博ღღ，信息传递速度更快尊龙凯时人生就是博ღღ，联合办公使得团队协作及沟通效率更高ღღ，等等工厂设备ღღ，ღღ。但随着企业不断发展壮大尊龙凯时ღღ。ღღ，部门的设置越来越多ღღ，部门间的矛盾也会逐渐加深ღღ，而部门设置的合理性ღღ，也决定了经营效率的高低ღღ。

　　企业流程决定了企业组织架构ღღ，同样企业组织架构可以反映出企业流程上的问题ღღ。当企业规模不断扩大时ღღ，信息通畅度将决定一家企业的真正的经营效率ღღ，而正是不同的部门在企业内部都会形成一座座的信息孤岛ღღ，才使得部门内的决策ღღ，往往都是站在本部门的立场ღღ，让本部门的工作效率达到最大化ღღ。但这种做法却忽视了一个重要问题尊龙人生就是搏ღღ，那就是个体效率的最大化之和ღღ，并不等于整体效率的最大化tokyo hot n0601ღღ。例如ღღ：

　　销售部门由销售副总管理ღღ，而下面所有销售都是平级ღღ，这就使得销售人员各自为战ღღ，最终的结果就是ღღ，只会卖好卖的产品ღღ。

　　生产与销售部门间非常容易出现对立ღღ，而且如果有时出现临时订单情况ღღ，就会造成延迟交货ღღ，这会给销售人员造成很大的销售困难ღღ。

　　生产与采购并列ღღ，虽然老板可以直接管理采购ღღ，从而实现成本的有效控制ღღ，但本质上讲tokyo hot n0601ღღ，很容易出现因原材料短缺而无法生产的现象ღღ。因此尊龙凯时人生就是博ღღ，可以考核选择采购部并入生产中心中传统产业ღღ，ღღ。

　　对于生产型企业而言ღღ，质量与交期是最重要的两个环节ღღ，而交期往往在实践中成为制约销售甚至是企业发展的核心因素ღღ。因此对于企业而言ღღ，优化生产计划这个岗位能力尊龙凯时人生就是博ღღ，则是对于企业核心竞争力的提升ღღ，会有重大的帮助tokyo hot n0601ღღ。

　　从组织架构角度而言ღღ，对于供应链较长的企业ღღ，是可以成立“资源计划部”这样的部门ღღ，同时协调采购-生产-成品-销售所有环节的资源调配与工作计划tokyo hot n0601ღღ，同时由总经理直接管理ღღ。

　　虽然通过资源计划部ღღ，可能会使各个部门内的工作效率降低ღღ，但如果企业整体的绩效得到提升tokyo hot n0601ღღ，那么这个部门的目的就已经实现尊龙人生就是博ღღ，ღღ。

　　再来说销售部门ღღ。对于销售人员而言ღღ，销售好卖的产品是每个销售人员的本能ღღ，但对于企业而言ღღ，则很难实现更高的业绩突破ღღ，因此可以将销售部门超级扁平化的架构ღღ，可以调整为小组的结构ღღ，即一个可以成交大单的销售精英tokyo hot n0601ღღ，带2-3个销售人员tokyo hot n0601ღღ，组成销售小组ღღ，这样就可以形成销售梯次配置ღღ，组内形成资源共享ღღ，利益均沾ღღ，让资源得到最大化利用ღღ。

　　通过组织架构图tokyo hot n0601ღღ，就可以看出一家企业的问题ღღ，当找到这些问题后就可以有目的的进行调整ღღ，这样企业就能得到更大的发展ღღ。