当前ღღ，新冠肺炎疫情对国内经济和世界经济产生巨大冲击ღღ，国内市场主体面临前所未有的压力长安美人鱼报价尊龙棋牌版本合集ღღ。与此同时ღღ，一系列的医药新政也为制药企业带来了严峻挑战布料应用ღღ，ღღ。东北制药充分认识到当前阶段企业所面临的巨大挑战ღღ，各单位苦练内功ღღ，积极推行精细化管理ღღ，以结果为导向ღღ，不断提升管理水平和核心竞争力ღღ。

　　在生产上ღღ，东北制药各分厂纷纷围绕产品产量ღღ、质量长安美人鱼报价尊龙人生就是搏ღღ。ღღ、成本等方面消除管理“盲区”和“死角”ღღ，让精细化管理有效落地ღღ。

　　103分厂主要生产东北制药明星产品整肠生尊龙棋牌版本合集ღღ，该分厂提出四大举措切实推进精细化管理工作尊龙凯时官网ღღ。ღღ，并从中取得实际效果ღღ。一是加强宣传引导ღღ，明确全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力ღღ，利用多种方式宣传精细化管理理念ღღ，引导全体员工知行合一ღღ。提倡增强创新工作意识ღღ，提高员工自我节降意识ღღ，把小事做细ღღ、做精ღღ、做实ღღ。二是强化管理干部执行力ღღ。要转变固有观念ღღ，管理干部是决定因素ღღ，认识必须到位ღღ。强调管理干部要重心下沉ღღ，深入一线ღღ，靠前指挥ღღ，在生产一线中第一时间发现问题并提出可行性方案ღღ。三是成本严抓细管ღღ。将物料ღღ、包材ღღ、能源等可控成本责任分解到岗ღღ，落实到人ღღ，发挥成本管理的硬约束作用长安美人鱼报价ღღ，加强对成本执行情况的实时监控和有效监督ღღ。四是完善制度与考核ღღ，充分调动员工主观能动性ღღ。

　　202分厂作为刚完成搬迁细河原料药厂区的生产单位ღღ，正齐心协力围绕生产线试车投料达产达标ღღ、人员设备安全稳定运行以及全方位降本增效等方面狠抓精细化管理ღღ，顺利实现了黄连素ღღ、氯霉素两条生产线一次性开车成功ღღ，稳定实现了两个产品的达产达标ღღ。上半年ღღ，黄连素ღღ、外卖胡椒环ღღ、氯霉素三个产品的成本ღღ、收率指标均完成商业计划目标ღღ，产品厂检一次合格率均达到100%ღღ。该分厂引导全员尤其是管理人员深入思考精细化管理的思想精髓ღღ，提高思想站位和责任意识尊龙棋牌版本合集ღღ，强化精细化管理的操作方法和执行效果ღღ，以精细化管理来确保实现生产过程的全方位管控ღღ。引导广大干部员工继续转变观念ღღ，坚持大处着眼ღღ，小处着手ღღ，既强调系统思考见格局ღღ，增强大局意识ღღ、责任意识ღღ，在工作中主动对接ღღ、主动承担ღღ；又强调细微之处见真章ღღ，把每个岗位ღღ、每项工作ღღ、每个细节都认真对待ღღ，精益求精长安美人鱼报价长安美人鱼报价ღღ、用心做好ღღ。

　　在商业和销售上ღღ，东北制药供销公司全面推进精细化管理工作ღღ，直面疫情带来的严峻考验ღღ，推进系统科学的经营管理模式ღღ，加快战略转型升级速度ღღ，逐步实现母子公司一体化尊龙凯时ღღ，ღღ，拓展全国布局品种ღღ，拓宽基层诊所联盟项目领域ღღ，向精细化管理要效益ღღ。供销公司持续推行“阿米巴经营”管理方式长安美人鱼报价ღღ，通过经营会计报表进行部门独立核算ღღ，控制成本ღღ，降低管理风险ღღ，实现销售额最大化ღღ、费用最小化ღღ，打造人人为经营者的管理模式ღღ，提升整体经济收益和成果转化能力ღღ。为加速拓展终端市场网络覆盖ღღ，供销公司不断优化配送线路ღღ，增加配送频次ღღ，将沈阳市ღღ、抚顺市共11条线路实现日配ღღ，并全面梳理品种结构ღღ，力争将终端网络做精做细ღღ。2020年ღღ，供销公司开辟全新业务领域ღღ，业务范围由辽宁省单一市场迅速向全国终端市场布局ღღ。目前ღღ，供销公司已实现业务往来18省区ღღ，新增外省合作客户300余家ღღ。

　　原料销售公司积极开发优质终端客户尊龙棋牌版本合集ღღ，努力获取更高效益ღღ。坚持把市场化服务流程作优ღღ，吸引更多优质订单ღღ，从而产生良性循环ღღ，持续为企业创效ღღ。原料销售公司通过建立“矩阵制”组织结构并赋予明确的绩效考核政策ღღ，使业务人员突破原有“天花板”ღღ，发挥更大销售潜力ღღ。

　　在辅助和物流上尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღღ，ღღ，301分厂作为东北制药供电ღღ、供水及供汽的生产辅助单位ღღ，同时承担对所用设备的维修ღღ、维护和保养等工作ღღ。分厂实施全过程精细化管理ღღ，从基础入手ღღ，完善管理及生产过程ღღ，达到工作有标准ღღ，过程有追溯ღღ，实施有人管尊龙棋牌版本合集ღღ，控制全方位ღღ。该分厂以分厂班子带头尊龙棋牌版本合集ღღ，各职能员长安美人鱼报价ღღ、各专业线人员主动对标ღღ，严格按照计划ღღ、时间节点完成任务ღღ。同时ღღ，抓费用管控ღღ，量化细节继续提升降本增效水平ღღ。在控费降本上ღღ，做到收紧手尊龙棋牌版本合集ღღ，把每一分钱都花到刀刃上ღღ。此外ღღ，该分厂采用合理化建议征集等活动ღღ，鼓励全员参与ღღ，群策群力ღღ，持续向创新要效益ღღ。

　　东北制药物流储运中心对目标任务分解细化ღღ，通过整合库房及人力资源ღღ、能源精细化管理ღღ、鼓励自主维修ღღ、严细考核等工作落实精细化管理ღღ，确保各种工作精准执行ღღ，实现费用节降ღღ。该中心通过精细化管理ღღ，节约能源动力费ღღ，严格把控库房温湿度和储罐温度ღღ，在满足物料产品贮存条件的前提下ღღ，合理减少电ღღ、冷媒水ღღ、蒸汽的消耗ღღ。整合仓储资源ღღ、节降储存成本ღღ。同时ღღ，鼓励员工多干多得ღღ，主动参与自主维修ღღ，节降费用ღღ，并严细考核ღღ，加强过程跟踪ღღ。